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六安国动:六安市探索人防工程网格化管理初见成效
  • 阅读:
  • 时间:2023-10-11
  • 作者:
  • 来源:六安市国动办
  • 今年以来,六安市国动办为推动国防动员事业创新发展、转型发展、安全发展,全面加强基础工作,充分利用社会治理网格和物业管理网格,逐步推开人防工程网格化管理,构建人防工程属地管理体系,以网格化的方式夯实维护管理责任,收到良好成效。
          紧盯矛盾问题,创新人防工程管理新模式。随着既有人防工程逐年增多,管理主体责任落实不到位、经费投入不足、维护保养不够等问题层出不穷,严重影响人防工程平时和战时效能发挥。六安市国动办党组坚持解放思想、拓宽思路,探索人防工程管理新举措。年初专门组织人员前往济南、青岛等市考察学习,了解人防工程管理先进经验做法。通过认真分析,多方调研,决定在金安、裕安两区推开人防工程网格化管理试点。同时,多次召开座谈会,邀请区国动办、相关街道、社区、物管企业相关人员参加,征求意见建议,开展走访调研,广泛听取群众意见,修订完善试点方案,形成较为成熟的人防工程网格化管理实施办法。
        坚持多措并举,构建纵向到底横向到边管理新格局。一是建立人防工程主管部门、街道、社区、物业等多方联动的人防工程网格化管理运行机制。以社区为单位划分网格,建立网格管理台账,社区工作人员任网格长、若干物管人员任网格员,网格员每月进行一次人防工程巡视,并将巡视、维管、整改等情况逐级上报网格长及属地国动办,建档立卡,实现“检查、上报、督导、整改”闭环管理。二是与人防工程产权制度改革相辅相成。为区分责任,理顺关系,产权制度改革后新建的人防工程移交给市城投集团管理,政府投资机关事业单位建设的人防工程由单位管理,均不列入社区网格化管理范围,其余人防工程列入社区网格化管理。三是突出部门联动,构建齐抓共管运行机制。今年以来,六安市国动办多次与住建、城管、消防等部门联合执法,开展常态化督查暗访,充分发挥部门职能作用,强化执法监督,利用主管部门对物业企业考核的优势,在网格长、网格员的配合下,统筹解决人防工程隐患整改不到位的问题,大大提高整改效率和治理效果。
        注重党建引领,打造人防工程标准化管理新品牌。六安市国动办突出党建引领,创建党建品牌,成立“援战”党员突击队,发挥党员先锋模范作用,在工程普查、监督检查中冲锋向前,主动服务。同时依托社区党支部,优选党员担任网格长、网格员,激活党建“神经末梢”,实现治理更实,服务更优。国动办党员干部及时对网格员进行技术指导、业务培训,确保网格员在最短时间内发现问题,解决问题,让每一件涉及人防工程的群众诉求得到及时回应和办理,为群众解难题、办实事,打通党员联系服务群众“最后一公里”。
        营造主题氛围,建设国防动员宣教新阵地。社区和物管人员即是人防工程的网格员也是国防动员宣传志愿者,六安市国动办利用网格化试点社区开展多种形式的宣教活动,如:防灾减灾日宣传、安全生产日宣传、防空警报试鸣日居民疏散演练等。今年以来,利用网格化社区共开展各类宣传活动5场,开展“进社区”居民人防培训3场,普及3000余人;招募社区志愿者200余名。制作安装了社区居民防空防灾应急疏散示意图展板,利用小区老旧墙面建成国动文化长廊,美化社区环境,营造国动宣传氛围。
        加强考核督查,形成人防工程规范化管理新常态。制定人防工程网格化管理检查考核办法,对试点社区建立人防工程网格化管理机制的文件、机制运行情况、人防工程日常维管情况进行督导检查,发现问题及时纠正解决,并将督查情况列入区国动办年度考核内容。人防工程网格化管理工作的开展,使人防工程管理更加科学全面,检查频次进一步加大,检查内容进一步细化,检查整改得到了及时落实,形成人防工程规范化管理常态化。目前,网格化管理试点范围内的既有人防工程管理水平得到明显提高,实现使用率、群众满意率“双提升”,较好地解决了既有人防工程管理中的“老大难”问题。

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